我為什麼還在裝EH

原文:為什麼我買了更多ETH
Bit數位首席執行官Sam Tabar的原作
原文:路飛,前瞻新聞

我最近買了很多ETH。

我不是在追蹤這圈子 我也不是在被市場故事愚弄 我仔细研究了數據, 一旦發現資產價格不合理 我會做出決定。

這不是推特。

以貨幣判大丰有失

許多人認為, 大丰的终极目標是成為「貨幣」, 我理解這一觀點, 錢本質是一種全國共识遊戲, 比特币往這邊走 切斷了所有多余的功能 推向數位金本位。

但以太自始至終選擇了另一條路:實際價值。

也注定無法單靠貨幣共识取勝, 然而, 与此同时, 比特币被建立於它從未參與的地區: 一個可編程的底部清除網絡。

兩個姿勢完全不同,價值的邏輯也非常不同. 就像在火車軌道上衡量它是否適合流通的貨幣 而不是任何水平。

重新看待ETA的生态协同性

其中最常引起關注的一則是。

有道理 但對於機構基金,他們不在乎誰贏誰輸, 他們真正需要的是穩定可靠的和解,支持可編程能力。

目前以太國正在發行穩定硬幣, 各種國庫資產都在連結中被货币化, 這些行動不需要等待市場共识。

我們的團隊選擇在餐具中深植, 计算 + 在傳統的金融機構中, 目前只有以太工作坊能以相同比例承擔這兩項功能。

以太工作坊的盛大故事可能繼續。

投資邏輯是對的 只是人們誤判了時間 行

在過去的兩年中, 很多人都觀察了ETH的價格運動, 據我看來,這是增加物價的錯誤。

外國民眾希望提高民意, 它畢竟是一個巨大的基础设施, 真正能推动行動的核心力量是机构資金。

但機構的進入速度與加密社會媒體的參與速度完全不同。 企業的財政經理員愿意簽署並釋放, 才會大規模進入這個地區。

這個節點比現今的貨幣價格要近得多。

我為什麼要

直說吧,作為經理,我有责任做出合理的分配決定 以目前的價格。

把花放在一邊,太峰本身就有真正的收入能力 在今年第一季度,我們取得了94.7%的企業国内生产总值,是真正的企業,而不是空洞的愿景。

在過去的一年中, 相較於它所支持的全部生态價值。

我看著和持有ETH, 我不期望它是全球储备貨幣。 我只要它繼續做現在的事 就足以維持目前的運作狀態。

這就足以讓我選擇倉庫 並且讓我持續很久。

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